学院现有的《系（部）经费动态包干管理办法》是2009年制定，2014年进行修订；《绩效工资分配实施办法》是2013年制定，2014年进行修订。两办法在学院发展的特定时期发挥了很重要的作用，但已经不能完全适应学院内涵建设和改革发展的新任务、新要求，不能够充分调动系（部）办学的积极性，不能够完全体现“多劳多得、优劳优酬、规模与质量并重”的分配原则。按照2016年度工作安排及院领导指示，分管人事工作的李军副院长率人事处工作人员，通过深入一线调研、召开专题研讨会、到兄弟院校学习等方式开展了对两办法的研讨修订工作，形成了优化方案，2017年1月3日，经院党委审议通过，现公示如下：
1、保证学生规模不足教学系运行经费。原教学系设备折旧费提取方式优化以“本系设备总值-（生均标准设备值×本系学生数）”为基数核算系部折旧费。
2、将教学系补差政策正式列入年底奖励性绩效工资分配实施办法中。补差方式为：年终核算后，最接近额定平均数的系按照100%补差，然后以该系学生人数为基准，其他需补差教学系每下降100名学生，补差额下调2%。
3、全院教职员工严格按管理岗、专技岗、工勤岗核算奖励性绩效工资系数，不再单设教辅岗。调整方式为：机关、图文信息中心、继续教育中心工作人员原则上统一划为管理岗，按原管理岗岗位系数标准进行核算；图文信息中心、高职研究所、学报工作人员中取得了图书、软件或网络工程师、编辑系列等非教师专技岗职称，并在与该职称匹配的相应岗位上工作的人员，按原教辅岗位设定系数核算，上述部门的职称与岗位匹配情况由人事处统一审定，报分管人事院领导签批后执行。
4、调整共建专业划拨经费标准。调整方式为：原M1 M2中共建专业学生的1%管理费一律扣除，不再划归各教学系；
5、调整教学部奖励性绩效工资的划拨方式。调整方式为：两部奖励性绩效工资总量分管理岗和教学岗两部分进行划拨。管理岗人员为组织部门任命的副科级及以上干部、心理健康咨询中心人员、纯坐班人员，该部分人员按照机关管理岗相应职级标准核算奖励性绩效津贴；专任教师岗按“M2=[（补差平均值+补差后平均值）÷2]×该部专任教师平均课时占全校专任教师当年平均课时比”核算。专任教师平均课时量每年底由教务处统一核算。
6、新确定交叉课时费取值标准。取值方式为：交叉课时费的取值=上年度各系（部）超课时费平均值，经核算，2015年度各教学系（部）超课时费平均值为25元。
公示时间为2017年1月3日-2017年1月7日。公示期内，如对上述方案有异议，请于1月7日17：00前，以书面形式向学院人事处反映。
人事处受理电话：8126149
手 机：18963930166
邮 箱：hgzyrsc@163.com
BETVLCTOR伟德国际官网平台人事处
二O一七年一月三日
